Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos distintos que tienen diversos objetivos organizacionales. No existe una prevalencia de uno a otro, ya que cada modelo sirve para determinados propósitos y según los recursos que posea la organización.

Muchos ejecutivos piensan que lo único que diferencia a un equipo y un grupo de trabajo es el nombre. Sin embargo, existen grandes diferencias desde la estructura de ambos modelos que los hacen imprescindibles para alcanzar los diversos objetivos de la organización. Veamos cuáles son sus definiciones:

Grupo de trabajo: Conformado por dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.

Equipo de trabajo: Es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. Cada uno de sus miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores que la suma de sus partes.

Equipo
> Liderazgo compartido.
> El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto.
> La finalidad del equipo la decide el mismo equipo.
> Responsabilidad individual y grupal compartida.
> El producto del trabajo es grupal.
> La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo
> El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.
> Tienen una performance rígida, sus miembros tienen roles y tareas asignadas que no cambian con el tiempo.

Grupo
> Hay un sólo líder.
> El líder decide, discute y delega.
> La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización.
> Responsabilidad individual.
> El producto del trabajo es individual.
> Se mide la efectividad indirectamente (por ejemplo impacto sobre el negocio de cada individuo, etc.)
> Las reuniones son propuestas por el líder.
> Tienen una performance flexible, diferentes tareas y funciones son requeridas.

Fuente: RecursosHumanos.com

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