ProLab: el portal de empleo de la UNLP

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El portal web del Programa de Oportunidades Laborales y Recursos Humanos de la Universidad Nacional de La Plata (ProLab) re煤ne la oferta y la demanda de empleo para la comunidad de estudiantes y graduados de esa casa de estudios.

Este servicio ya suma m谩s de 50 mil usuarios y cerca de 2.000 empresas, instituciones y comercios adheridos.聽 Y, en lo que va de 2010, 305 postulantes obtuvieron empleo a trav茅s del portal.

El sitio del ProLab ofrece a los estudiantes un servicio de asesoramiento y capacitaci贸n profesional para facilitar el acercamiento con el mundo del trabajo. Y tambi茅n permite que las empresas se inscriban directamente en la p谩gina y, del mismo modo, los graduados ofrezcan sus servicios desde la red.

Adem谩s, los graduados pueden registrar sus curr铆culum y detallar sus perfiles psicolaborales聽 para que las empresas adheridas puedan concretar la preselecci贸n laboral en base a esa informaci贸n.

El ProLab cuenta adem谩s con tres herramientas orientadas a la capacitaci贸n y desarrollo profesional de los egresados. Una de ellas es el Programa de Capacitaci贸n Profesional y Docente, donde se dictan diferentes talleres gratuitos sobre, por ejemplo, Marketing Profesional, Entrevista Laboral, Carta de Presentaci贸n y Curr铆culum Vitae, adem谩s de cursos para ayudantes de c谩tedra de todas las facultades.

M谩s informaci贸n:

www.prolab.unlp.edu.ar

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Las mejores empresas para trabajar en Argentina

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Por noveno a帽o consecutivo, la consultora Great Place to Work Institute Argentina elabor贸 el ranking “Las Mejores Empresas para Trabajar en la Argentina”.

En la categor铆a de m谩s de 1000 empleados, el primer puesto fue para Santander R铆o, el segundo para Kimberly-Clark y el tercero para Movistar. Entre la empresas que cuentan con una dotaci贸n de 251 a 1000 colaboradores, la ganadora fue Coca Cola, seguida por Johnson & Son y Sherwin Williams. En la categor铆a de 80 a 250 empleados, el podio estuvo compuesto por Electrolux, Hexacta y Microsoft.

El ranking fue elaborado en base a la opini贸n de 65.000 empleados, pertenecientes a 127 empresas. La opini贸n de los empleados es clave al momento de la calificaci贸n, ya que la encuesta que responden聽 representa dos tercios de la puntuaci贸n final para establecer el ranking.

El tercio restante de la puntuaci贸n est谩 compuesto por un cuestionario dirigido a la empresa, que Great Place to Workutiliza para la comprensi贸n y evaluaci贸n de las pr谩cticas, pol铆ticas y cultura de la organizaci贸n, y los comentarios que los empleados incluyen en las dos preguntas abiertas de la encuesta.

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TJobs: la puerta de entrada a Techint

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El Grupo Techint es uno de los conglomerados de empresas m谩s importantes, no s贸lo de Argentina, sino del continente. Y por lo tanto, representa un poderoso im谩n para muchos j贸venes profesionales que pretenden formar parte de una organizaci贸n de envergadura y que ofrezca posibilidades de desarrollo y crecimiento.

En este sentido, Techint cre贸 TJobs, un portal que tiene como fin facilitar a la gran cantidad de aspirantes el acceso a las posibilidades de empleo que ofrece la compa帽铆a.

Si quer茅s trabajar en alguna de las empresas del grupo (Ternium, Tenaris, Techint, Tecpetrol, Exiros, Losa Olavarr铆a, Ferro Expreso Pampeano y Tesur) pod茅s registrarte, cargar tu Curriculum Vitae y postularte para cualquiera de las b煤squedas laborales que est谩n vigentes.

Adem谩s, TJobs te ofrece informaci贸n sobre las diferentes 谩reas de la empresa que te pueden interesar en relaci贸n con la carrera que cursaste o que est谩s cursando. Te explica en detalle los pasos que deb茅s cumplir durante el proceso de selecci贸n, y te brinda informaci贸n sobre los programas de capacitaci贸n y desarrollo que brinda a sus empleados y los programas de pr谩ctica profesional, en el caso de que todav铆a est茅s estudiando.

Otros contenidos interesantes del portal son los videos con testimonios de empleados que cuentan su experiencia de trabajo en Techint y los beneficios que otorga la empresa a sus integrantes.

Para m谩s informaci贸n, ingres谩 a www.tjobs.com.ar

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J贸venes, crisis y desempleo

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Los siguientes son algunos extractos de una nota publicada en Universia Knowledge Wharton, titulada “La decepci贸n de la Generaci贸n Y con la situaci贸n del mercado laboral”. All铆, se exponen las dificultades que los j贸venes estadounidenses de entre 20 y 30 a帽os, conocidos como la “Generaci贸n Y”, est谩n padeciendo para ingresar en el mercado laboral en el marco de la recesi贸n que su pa铆s viene arrastrando desde hace dos a帽os.

Aunque se trata s贸lo el caso de los Estados Unidos, sin dudas este fen贸meno se podr铆a haber extrapolado a la terrible crisis socioecon贸mica que los argentinos sufrimos en 2001y 2002, y el impacto que tuvo en el empleo, especialmente entre los mas j贸venes.

“Son una de las mayores generaciones de j贸venes de la historia americana, y son, casi con seguridad, los mejor preparados. Pero para la Generaci贸n Y, un grupo de j贸venes formado por cerca de 70 millones de individuos de 15 a 30 a帽os, el futuro parece ser todo, menos prometedor. Con una tasa nacional de desempleo del 9,6%, muchos no consiguen encontrar trabajo. Algunos han tenido que volver a casa de sus padres; otros sobreviven a costa de desempe帽ar trabajos elementales que apenas alcanzar para pagar los pr茅stamos que solicitaron para costear sus estudios.”

“Varios estudios muestran que entrar en el mercado de trabajo durante los periodos de recesi贸n tiene consecuencias negativas inmediatas y de largo plazo. Por lo tanto, los miembros de esa generaci贸n 鈥攓ue est谩n iniciando la vida profesional probablemente en el peor mercado de trabajo desde la Gran Depresi贸n鈥 pueden quedarse desfasados profesionalmente durante los pr贸ximos a帽os“.

“Observamos en las recesiones anteriores que los grupos que entran en la fuerza de trabajo durante periodos de crisis se ven perjudicados durante un buen tiempo en t茅rminos salariales y de beneficios“, observa Matthew Bidwell, profesor de Gesti贸n de Wharton. “Como necesitan m谩s tiempo para entrar en el mercado laboral, no adquieren las habilidades que necesitan. Adem谩s de eso, son m谩s propensos a aceptar funciones m谩s elementales o pr谩cticas no remuneradas. Sin embargo, cuando la econom铆a se recupera y ellos consiguen un empleo mejor, necesitan m谩s tiempo para crecer profesionalmente porque tienen que aprender habilidades que deber铆an haber adquirido inmediatamente despu茅s de haberse formado. Mientras, corren el riesgo de ser superados por los nuevos graduados”.

“Si la persona no consigue un trabajo decente en sus primeros cinco a帽os de vida profesional, 驴lo conseguir谩 alg煤n d铆a? No crea h谩bitos estables de trabajo y no desarrolla la autoestima necesaria para progresar profesionalmente“, dice. “Es un desperdicio terrible de capital humano”.

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Realref: el sitio donde los empleados califican a sus empresas

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驴C贸mo se trabaja en esa empresa?” M谩s de una vez le habr谩s hecho esta pregunta a amigos o conocidos que fueron o son empleados de una organizaci贸n en la que te interesaba trabajar. Pero a煤n haciendo una exhaustiva b煤squeda de referencias , los testimonios que pod铆as llegar a recabar se contaban con los dedos de una mano.

Ahora existe un sitio web que te permite hacer lo mismo pero a gran escala. Este nuevo proyecto se llama RealRef y se trata de un espacio donde cualquier persona puede calificar la empresa en la que est谩 trabajando o en la que alguna vez trabaj贸.

De esta manera, cada empresa evaluada cuenta con su perfil, en el cual pueden ingresar los interesados en conocer qu茅 opinan sobre ella sus empleados y ex empleados. Adem谩s, con la suma de evaluaciones se configura un ranking de las empresas. Al momento de redactarse esta nota, las cinco mejor posicionadas eran Movistar, Ericsson, Sanatorio de la Providencia, Sourcing Up y Oracle.

RealRef garantiza que la participaci贸n es totalmente an贸nima. La persona que desea calificar a su empresa debe registrarse y completar sus datos, y puede decidir cu谩les ser谩n p煤blicos y cu谩les privados. Una vez registrado, debe calificar a la empresa en los siguientes 铆tems:

- Desarrollo profesional

- Remuneraci贸n

- Clima laboral

- Infraestructura edilicia

- Equipamiento

- Equilibrio entre vida personal y laboral

- Acceso al lugar de trabajo

- Ubicaci贸n geogr谩fica

- Vestimenta

- Estilo de management

- Valoraci贸n de tu trabajo

- Comunicaci贸n interna

- Beneficios

Cada uno de los 铆tems se califica como muy malo, malo, ni bueno ni malo, bueno y muy bueno. Tambi茅n est谩 habilitada la opci贸n de redactar comentarios destacando aspectos tanto positivos como negativos.

RealRef aclara que es totalmente independiente, ya que las empresas no pueden modificar las referencias dadas por los usuarios.

M谩s informaci贸n

www.realref.com

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Los argentinos est谩n satisfechos con todo menos con lo que ganan

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Buscando comparar los niveles de vida de los trabajadores sudamericanos, el sitio www.elsalario.com.ar que gestiona el Centro de Estudios de la Nueva Econom铆a de la Universidad de Belgrano analiz贸 los resultados de las encuestas llevadas a cabo en聽 Argentina, Brasil, Chile, Colombia y M茅xico sobre los niveles de satisfacci贸n que ellos experimentan en relaci贸n a su trabajo, su salario, su tiempo de ocio y su vida en general.

Seg煤n explic贸 el director del sitio, V铆ctor Beker, el 86,4 por ciento de los trabajadores argentinos se declara, al menos, conforme con la vida que lleva. En una escala que va de 1 a 10 puntos y refleja de menor a mayor el nivel de satisfacci贸n general de las personas, la respuesta promedio fue 7,28 puntos, lo cual implica que el trabajador est谩ndar argentino est谩 satisfecho con la vida en general. Yendo a los extremos, mientras que s贸lo el 2,4 por ciento manifiesta pleno descontento en relaci贸n a su vida, el 9,6 por ciento expresa niveles m谩ximos de satisfacci贸n general.

Contrariamente a la creencia general que afirma que la gente vive m谩s feliz en Brasil, los resultados de la encuesta de ese pa铆s reflejaron un nivel promedio de satisfacci贸n general de 6,63 puntos, el m谩s bajo de los cinco pa铆ses en estudio. No obstante, el 74,8 por ciento de los encuestados brasile帽os manifiesta, por lo menos, conformismo con la vida que lleva. El 3,3 por ciento muestra m谩xima insatisfacci贸n con su nivel de vida mientras en l铆nea opuesta al 5,6 por ciento que expresa plena satisfacci贸n.

Colombia presenta el mayor nivel de satisfacci贸n general promedio de los cinco pa铆ses estudiados, con 7,62 puntos. Luego se ubican M茅xico con 7,57 puntos y Argentina. Chile, con 6,95 puntos se ubica en cuarto lugar y, finalmente, Brasil. La naci贸n presidida por Juan Manuel Santos tambi茅n exhibe el porcentaje m谩s alto de conformismo-felicidad de su poblaci贸n con respecto a la vida que lleva: 86,7 por ciento. A su vez,聽 cuenta con el menor porcentaje de plena insatisfacci贸n entre los pa铆ses estudiados (s贸lo 1,4 por ciento).

En relaci贸n a los salarios que perciben peri贸dicamente los argentinos, el 53,2 por ciento expresa disconformismo con lo que gana. De ese porcentaje, m谩s de la mitad est谩 plenamente insatisfecho con su salario. Por el contrario, apenas un 17,3 est谩 contento con lo que gana.

Respuestas similares se hallan en las encuestas de los otros cuatro pa铆ses. Tanto en Brasil como en Chile, Colombia y M茅xico se encuentran niveles elevados de insatisfacci贸n en relaci贸n a sus ingresos.

En cambio, los trabajadores de los cinco pa铆ses parecen estar muy satisfechos con sus trabajos. En Argentina, el 49,7 est谩 contento con su trabajo; 20,1 por ciento est谩 disconforme y el 30,2 por ciento restante manifiesta indiferencia. En Chile, Colombia y M茅xico m谩s de la mitad de los encuestados se muestra contento con su trabajo. Por 煤ltimo, un 35,8 por ciento de los encuestados brasile帽os se manifiesta satisfecho en relaci贸n a su empleo, un 31,3 por ciento disconforme, y un 32,9 indiferente.

Finalmente, los trabajadores de Argentina, Brasil y Chile expresan mayores niveles de descontento que de conformismo en referencia a las horas de ocio. Mientras que en Argentina el 36,5 por ciento de los encuestados expresa insatisfacci贸n con su tiempo libre, en Chile el porcentaje asciende a 38,2 por ciento y a 44,2 por ciento en Brasil. Por el contrario, en Colombia y M茅xico predomina el conformismo por sobre el descontento en relaci贸n al tiempo de ocio. El 43,4 por ciento de los colombianos y el 37,1 de los mexicanos est谩n contentos con la cantidad de horas que puede dedicarle al ocio. Cabe aclarar que en los cinco casos el porcentaje de indiferencia manifestada es elevado al oscilar entre el 27,5 y el 32 por ciento de los trabajadores relevados, concluy贸 Beker.

Fuente: El salario.

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Chatter: la red social para trabajar

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A esta altura ya son pocos los que dudan que las redes sociales sean el fen贸meno de la comunicaci贸n m谩s importante de los 煤ltimos a帽os. Facebook, la red social m谩s popular, cuenta en la acutalidad con casi 600 millones de usuarios en todo el mundo, lo que representa un 54% de crecimiento con respecto al a帽o pasado. La siguen Microsoft’s Windows Live Profile, con 141 millones, Twitter, con 96 millones , y MySpace, con 95 millones.

Pero la cantidad de usuarios no es el 煤nico indicador del gran 茅xito de estas plataformas. Tambi茅n lo es la cantidad de tiempo que las personas dedican, a trav茅s de ellas, a comunicarse con sus amigos y conocidos y a compartir entre ellos todo tipo de contenidos. Algunos estudios indican que el promedio de conexi贸n a una red social es de cuatro horas por d铆a. Esto significa que las persona est谩n m谩s tiempo en las redes sociales que mirando televisi贸n.

Este vertiginoso crecimiento ha transformado a las redes sociales en el centro de m煤ltiples debates. Uno de ellos se da en el plano laboral, donde las empresas y organizaciones ven con preocupaci贸n que sus empleados pasan cada vez m谩s tiempo la creciente cantidad de tiempo que sus empleados pasan contectados a ellas.

La postura dominante dentro del mundo empresarial es a concebirlas como una amenaza, y por ello en muchas ocasiones se toman medidas para prohibir o limitar su uso. Algunas instituciones, sin embargo, est谩n convencidas que, aplicadas en forma adecuada, las redes sociales pueden transformarse en herramientas muy 煤tiles para mantener comunicados a sus miembros.

Producto de esta 煤ltima perspectiva es que naci贸 el proyecto Chatter, una red social creada especialmente para ser utilizada en el trabajo. “Un mundo donde la colaboraci贸n en el trabajo es tan f谩cil como usar Facebook”, se autodefine esta plataforma.

Ciertamente, Chatter es muy similar a la red social creada por Mark Zuckerberg. All铆, los usuarios pueden crear sus propios perfiles y grupos, enterarse de la actividad de sus colegas, superiores y clientes, y compartir con ellos documentos y contenidos diversos. Adem谩s, podr谩n utilizar diferentes aplicaciones que facilitan el trabajo colaborativo.

En una entrevista con la BBC, el responsable de Chatter, Marc Benioff, remarca adem谩s que la plataforma puede resultar de gran utilidad para los directivos de las empresas, ya que les permite observar el comportamiento de los trabajadores. “El beneficio para m铆 como ejecutivo est谩 en la transparencia que aporta. El correo electr贸nico tiende a ser un medio muy privado, no es muy 煤til para compartir informaci贸n. Las redes sociales s铆”, cuenta Benioff.

M谩s informaci贸n

http://www.salesforce.com/chatter/

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Feria de empleo para el sector tecnol贸gico

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La Universidad Tecnol贸gica Nacional (UTN), Facultad Regional Avellaneda, organiza la Expoempleo Tecnol贸gico 2010.

La Exposici贸n tendr谩 lugar los d铆as 3 y 4 de noviembre entre las 15 y las 21hs en el Campus de la UTN, Facultad Regional Avellaneda.

聽La intenci贸n de la iniciativa es la de incrementar la vinculaci贸n entre la Universidad y el sector productivo y de servicios, creando un espacio de di谩logo y debate sobre las posibilidades de empleo tecnol贸gico, tanto en el sector privado como en el p煤blico.

聽Los聽asistentes podr谩n formar parte de algunas de las siguientes actividades:

聽- Conocer los requisitos de admisi贸n, proceso de selecci贸n y tener la posibilidad de acceder a una carrera profesional en alguna de las empresas participantes y en el Estado, en su rol de empleador.

- Realizar una entrevista laboral con miembros del Departamento de Recursos Humanos de las compa帽铆as y o instituciones.

- Asistir a las conferencias brindadas por los representantes de las firmas expositoras.

Este evento, que se lleva a cabo por tercer a帽o consecutivo, ser谩 el primero en el a帽o (en el 谩mbito del sector tecnol贸gico) en desarrollarse en la zona sur del Conurbano de la provincia de Buenos Aires, en el que participan las empresas m谩s importantes del pa铆s y organismos oficiales, junto con alumnos, j贸venes profesionales y graduados de las carreras tecnol贸gicas (Ingenier铆as y Tecnicaturas) de las distintas Universidades Nacionales y privadas.

聽M谩s informaci贸n

Universidad Tecnol贸gica Nacional. Facultad Regional Avellaneda. Av. Mitre 750 (1870). Avellaneda – 4201-4133 / San Vicente 206 (1874). Villa Dominico – 4353-0220

http://www.fra.utn.edu.ar/

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Vida personal vs. vida profesional: c贸mo lograr un equilibrio

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Trabajo, estudio, familia, amigos, actividad f铆sica, hobbies… 驴Estamos en condiciones de dedicar聽el tiempo y la energ铆a suficientes a tantos aspectos聽de nuestra聽vida? La sensaci贸n de agobio ante las m煤ltiples responsabilidades que exige el actual ritmo de vida聽es uno de los males m谩s difundidos de nuestra era, es una de las principales causas de estr茅s y de trastornos f铆sicos y ps铆quicos.

En su libro “Buen padre, buen jefe”, Natalia G贸mez del Pozuelo, profesora de ICADE y de la Universidad de Nebrija de Madrid en Comunicaci贸n y Direcci贸n de Proyectos In-Company, propone聽una serie de pr谩cticas que pueden ayudar a conciliar la vida personal con la聽profesional. 聽

En una entrevista con Universia Knowledge Wharton, G贸mez del Pozuelo sostiene que聽 “la principal causa del estr茅s es que tenemos multitud de tareas, queremos llegar a todas y, adem谩s, pasar un tiempo de calidad con los hijos”.

“Cuando estamos estresados tenemos la sensaci贸n de no controlar nuestra vida y eso mina la calidad del d铆a a d铆a y la calidad de nuestra relaci贸n con los dem谩s. Por ello deber铆amos intentar disfrutar de ese goteo constante de momentos que compartimos con los hijos y hacer las cosas con tranquilidad, porque nuestra actitud frente a las tareas y nuestra relaci贸n con el tiempo influyen en nuestra manera de vivir y de trabajar, y tambi茅n afectan a los que nos rodean. Si nosotros nos sentimos estresados, ellos tambi茅n”, explica la esecialista.

Para Natalia G贸mez del Pozuelo, la clave esta en hacer una evaluaci贸n objetiva de c贸mo usamos el tiempo y plantear prioridades. Lo importante es conseguir una organizaci贸n del tiempo equilibrada, con actividades variadas que no nos dejen agotados, que desarrollen nuestra parte f铆sica, mental y afectiva. Hay algunas pautas de comportamiento que son f谩ciles de aplicar y que pueden modificar nuestra percepci贸n del tiempo y reducir el estr茅s en gran medida: fijar prioridades, utilizar las nuevas tecnolog铆as a nuestro favor, saber delegar, y otra serie de pautas sencillas de las que se habla en el libro”.

Por otro lado, en su publicaci贸n la autora plantea la tesis de que podemos聽utilizar los consejos y f贸rmulas que utilizamos en el entorno familiar para aplicarlos en nuestra vida profesional y, de igual modo, aplicar las habilidades profesionales y directivas para mejorar la labor como padres, hijos o hermanos. “Este es un camino de ida y vuelta porque, al fin y al cabo, las personas somos ‘una’, aunque a veces manejemos nuestras actividades como compartimentos estancos”, ampl铆a.

“Es interesante reflexionar sobre las dos facetas y formarse cada uno, un criterio propio, adaptarlo a su persona y a su capacidad en funci贸n de su car谩cter y del tiempo de que dispone, y plantearse peque帽os cambios asequibles que le ayuden a mejorar su actitud, no en casa o en el trabajo, sino en la vida, que es una”, concluye.

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Rankings de empleados: 驴son efectivos para la motivaci贸n?

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En muchas organizaciones est谩 arraigada la creencia de que un empleado que se compara con sus compa帽eros aumenta su productividad, o para mantenerse m谩s arriba de una clasificaci贸n, o para subir de ranking.

Sin embargo, un estudio publicado por Universia Knowledge Wharton pone reparos acerca de la efectividad de realizar rankings de empleados como una herramienta de motivaci贸n.

El estudio fue realizado por Iwan Barankay, profesor de Gesti贸n de Wharton, y se titula “Rankings and Social Tournaments: Evidence from a Field Experiment鈥.

A trav茅s de un experimento que realiz贸 con m谩s de 300 empleados de la plataforma digital Mechanical Turk, Brankay puso en duda la idea de que proporcionar un feedback a las personas estimula a los trabajadores con un alto rendimiento a trabajar m谩s para superarse, inspirando as铆 a los trabajadores menos aplicados para que se apliquen m谩s. “Eso muestra que cuando las personas son buenas en lo que hacen, y lo saben, tienden a acomodarse. Pero, cuando est谩n por debajo, y alguien critica su bajo rendimiento, se sienten desmotivadas”, dice Barankay.

“Existe tambi茅n la esperanza de que el feedback sobre la clasificaci贸n del trabajador ayude a conservar a los mejores profesionales. Eso no es, sin embargo, lo que sucede. Tal vez eso se deba al hecho de que los empleados con mejor rendimiento est谩n siempre buscando nuevos desaf铆os, mientras que los m谩s d茅biles no tienen otras opciones”, sostiene el investigador en su informe.

Brankay recomienda, a su vez, que lo m谩s efectivo ser铆a vincular los incentivos financieros al ranking, “ya que las comparaciones entre personas, sin premio, pueden tener como resultado esfuerzos menores”, afirma.

La clave est谩, de acuerdo con el estudio, en que el empleador conozca lo suficientemente bien a sus empleados como para poder predecir c贸mo reaccionar谩n ellos cuando reciben la devoluci贸n por su desempe帽o y cuando se los compara con el resto. “Si, como empleador, usted cree que su trabajador reaccionar谩 positivamente al ranking y se sentir谩 motivado a trabajar m谩s, entonces no hay por qu茅 no introducirlo. Sin embargo, es fundamental reflexionar sobre el asunto de forma individual”.

Lee la nota completa en Universia Knowledge Wharton.

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