La Organización Internacional del Trabajo (OIT) aseguró que, como consecuencia de la crisis, el número de desempleados en América Latina aumentó un 13,8 por ciento hasta los 18,1 millones.
Esta última cifra representa un 8,4 por ciento de la población económicamente activa (PEA) de la región. El organismo dependiente de las Naciones Unidas sostuvo además que, si bien la recuperación económica ya comenzó y se afianzarÃa este año, la tasa de desempleo “apenas bajará al 8,2 por ciento en 2010″.
En su informe titulado Panorama Laboral de América Latina y el Caribe 2009, la OIT destacó que la crisis puso fin a un ciclo positivo de cinco años que habÃa permitido bajar el desempleo urbano de 11,4 por ciento en 2002 a 7,5 por ciento en 2008. El año pasado unas 2,2 millones de personas se incorporaron al grupo de quienes buscan trabajo y no lo consiguen. Si se cumplen las previsiones de un crecimiento económico regional del 4,1 por ciento (CEPAL), el desempleo urbano latinoamericano descenderÃa al 8,2 por ciento y abarcarÃa a unas 18 millones de personas, según la OIT. Leer el resto de esta entrada »
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matias saa
Al terminar 2009 y empezar 2010 llega el balance de empleo del año pasado y los datos indican un descenso de contrataciones de trabajadores con discapacidad, concretamente un 15%.  En 2009 fueron contratados 4.144 trabajadores con discapacidad frente a los 4.876 de 2008. De esas 4.144 personas, 2.474 fueron insertadas en el mercado ordinario, 1.657 en Centros Especiales de Empleo y 13 en autoempleo.
Las cifras, aunque son más bajas que el año pasado, no debemos verlas como algo negativo, ya que la causa principal de este descenso es la crisis, la cual está afectando a muchas personas, tanto con discapacidad como sin discapacidad.
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carolina arranz
Quizá se haya repetido hasta el cansancio que la palabra crisis expresa en el lenguaje chino al mismo tiempo peligro y oportunidad. Aunque hay autores que lo desmienten voy a tomarlo como cierto.
Ahora, el tema es ¿oportunidad de qué? La respuesta a esta pregunta no está en el ideograma chino.
Seguramente otros colegas podrán opinar sobre cuáles son las decisiones más adecuadas respecto a los aspectos financieros, económicos y otros especÃficos del negocio.
En mis empresas clientes hay actitudes disÃmiles, están las que restringen todo movimiento, las que deciden invertir para actualizar la parte tecnológica, las que aprovechan una menor productividad para capacitar, otras que sólo se proponen “flotar 
En lo que sà hay coincidencias es en que, ante momentos de crisis en la empresa, hay que prepararse. Este no es un dato menor para comenzar a responder a la pregunta inicial (Crisis = peligro/oportunidad ¿oportunidad de qué?)
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universia colombia
El economista de la Universidad Central, habla sobre la actual situación financiera y cómo ésta ha incidido en la empleabilidad.
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En 10%, respecto al año 2008, crecerá el aguinaldo de Fiestas Patrias, según un estudio de la consultora Mercer, que encuestó a 173 grandes y medianas empresas, nacionales y extranjeras, que operan en el paÃs.
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Contrario a lo que muchos especulaban, el famoso aguinaldo mantiene su vigencia aún en tiempos de crisis. Asà lo demuestra un estudio de Trabajando.com, que arrojó que de un total de 383 empresas, el 77% entregará este beneficio a sus empleados.
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Estamos inmersos en una gran crisis económica que de alguna u otra forma nos afecta a todos y que ha incidido fuertemente en el desempleo. Por ello, muchas personas han decidido emprender sus propios negocios. Esta nueva modalidad consiste en comprar la mercaderÃa que se quiere comercializar, ya sea con dinero ahorrado o bien accediendo a un préstamo, para luego venderlos.
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Liderar para la construcción de empleabilidad, en contextos de crisis, implica asumir el desafÃo de desarrollar las capacidades de todos los empleados. El paradigma tradicional para enfrentar una crisis se apoya en el concepto de “hacer más con menos†(reducción de costos, capacitación, beneficios, despidos). El nuevo paradigma debe desarrollarse sobre la idea de “hacer más con más” (al construir capacidad conscientemente con cada uno de los empleados de la organización hacia los resultados que deben lograrse). Un principio fundacional de este paradigma, es superar la creencia de las capacidades innatas en las personas, o más directamente; “algunas personas nacen con ciertas capacidad y otras no”.
Generalmente, en las crisis, lo urgente predomina sobre lo importante, la visión se acorta y se busca identificar talento al centrar el foco sobre aquellas personas que muestran capacidad de momento y sobre ellas se aplican los mejores recursos de desarrollo. Leer el resto de esta entrada »
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matias saa
