¿Cada dÃa se te hace más difÃcil llegar a la oficina?, ¿apenas es martes y ya esperas ansioso el fin de semana?, ¿te pone de mal humor cualquier asignación que te manden? ¡Tranquilo! ¡No eres un extraterrestre por sentirte asÃ! La desmotivación es sÃntoma de estado de ánimo provocado por una situación Ãntima o por el medio ambiente que te rodea. ¡Cuidado! Puede convertirse en una enfermedad contagiosa. Leer el resto de esta entrada »
Si uno de sus propósitos para este año fue el de ser promovido en su compañÃa y aún no lo ha logrado, no tema, todavÃa faltan 5 meses para alcanzar su meta, sin embargo es necesario encaminar sus esfuerzos mediante algunas claves importantes para conseguir este objetivo. Leer el resto de esta entrada »
¿Ser obsesivo con cumplir un horario de trabajo?; ¿efectuar peticiones del jefe, aunque sean incongruentes?, ¿adular a los superiores (y a sus amigos) para conservar un empleo? Son comportamientos de los más comunes en la oficina; lo peligroso es que corresponden al siglo pasado. Muchos directivos en no entienden que la revolución industrial ya pasó, y ahora están en la era del conocimiento. Leer el resto de esta entrada »
Todo gerente toma posesión de su cargo con la meta de formar un equipo de liderazgo de primera. Sin embargo, conforme pasa el tiempo y empiezan a trabajar en cosas nuevas, muchas veces piensan retrospectivamente y lamentan no haberlo desarrollado con mayor rapidez y agresividad. ¿Qué está detrás de esta aparente contradicción, y qué pueden hacer para formar un equipo excelente lo más rápido posible?
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Cristina Escallón es una joven colombiana, consultora en estrategia y liderazgo que tiene en su lista de clientes a decenas de empresas europeas. También es la coordinadora de un centro de estudios sobre liderazgo de la prestigiosa escuela de negocios Insead. Cómo construir lÃderes, es uno de los temas en los que más trabaja. A continuación cinco aspectos que los gerentes deberÃan aprender. Leer el resto de esta entrada »
¿Eres un lÃder? Puede que digas que sÃ, puede que digas que no y, a decir verdad, no todo el que dice ser lÃder lo es, ni al revés. El liderazgo tiene muchas caras y si lo que se busca es sacarle partido, entonces hay que entender cómo se lidera, por qué y para qué.
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Se supone que los equipos de trabajo se construyen pensando en facilitar todos y cada uno de los procedimientos necesarios para el buen desenvolvimiento de la empresa. Sin embargo, para desgracia de empleados y patronos, no todo el tiempo es asÃ. Más bien, es muy común que el grupo se pueda ensañar contra sà mismo y resultar contraproducente para la organización. Leer el resto de esta entrada »
La valoración de la comunicación certera y fluida ha crecido mucho dentro del mundo laboral en los últimos años. Poder comunicar “bien” es una de las caracterÃsticas que más aprecian los sectores de RRHH hoy en dÃa. Ya que se puede ser muy innovador y creativo, no obstante si la persona es incapaz de transmitirlo el proceso se vuelve muy engorroso. Decir esto parece una perogrullada, sin embargo destacados especialistas afirman que muchas empresas e instituciones no alientan o forman a los empleados en su capacidad comunicativa. Y aseguran que a mayor nivel ejecutivo más trascendente es.
Entre las enseñanzas que va dejando la crisis actual muchos destacan cómo ha salido a la luz el valor que tiene una buena red de comunicación efectiva en situaciones difÃciles. ”Para ser un buen lÃder es necesario ser un buen comunicador”, decÃa Napoleón a sus generales antes de enviarlos a la batalla. Tal es asàque han comenzado a surgir cursos y capacitaciones especÃficas en universidades para impulsarla.
En la Universidad de Palermo (UP) a partir del 17 de junio de 2009 dictarán el programa ejecutivo “Comunicación efectiva en situaciones difÃcilesâ€, donde se aborda temáticas de coaching y liderazgo personal y organizacional. Está dirigido a ejecutivos con responsabilidades que requieran habilidades de conducción, coordinación y liderazgo de equipos de trabajo, ya sea para el área de Recursos Humanos como para otros Departamentos o Divisiones. También para entrepreneurs que quieran desarrollar y profundizar sus habilidades de liderazgo dentro de las organizaciones, de manera de potenciar el rendimiento de los recursos humanos de la misma y su posición de liderazgo competitivo. Es requisito poseer experiencia profesional en el área o en áreas relacionadas, pero no es requisito excluyente contar con formación académica previa.Â
La profesora que dictará el programa es Victoria Navarro. Licenciada en PsicologÃa, UBA. Fundadora y Directora de la Consultora Victoria Navarro Recursos Humanos asesorando a empresas tales como LAN Argentina, PepsiCo International, Assist-Card, Fresenius Medical Care, Farmacity, entre otras.
Para mayor información o para gestionar su admisión al Programa, favor de contactarse al Departamento de Admisiones por teléfono al 5199-4500 int. 2351, vÃa mail a pe@palermo.edu, o personalmente a Av. Santa Fe esquina Larrea 1079, piso 5. Más info: www.palermo.edu
Fuente: Prensa, UP.Â
Una encuesta realizada a los 653 asistentes del CADE Universitario 2009, “Liderar Mi vida, mi carrera, mi paÃsâ€, revela que el 53% de los jóvenes de Lima y provincias consideran que el factor más importante para conseguir un buen empleo es el liderazgo, seguido por la ética (45%) y la calidad de la educación recibida (36%). Leer el resto de esta entrada »
Publicamos nuevamente un artÃculo cedido por DBM Argentina, empresa lÃder en la gestión de capital humano. En esta ocasión se reflexiona sobre el rol de los gerentes ante una crisis (no sólo la financiera actual) y qué medidas deben adoptar para superar esta clase de situaciones donde todos entrán en pánico.
“LIDERAZGO EN TIEMPOS DE CRISIS”
Las habilidades requeridas a gerentes y jefes durante momentos de crisis, son sustancialmente distintas a las de perÃodos de estabilidad. Esto que parece obvio, es menos frecuente que lo que imaginamos en lo que hace a verlo aplicado en la gestión: De allà que cuando más se lo necesita, el liderazgo no aparece, los problemas no se detectan en etapa temprana y el impacto negativo de la crisis externa, se potencia innecesariamente dentro de las organizaciones. Leer el resto de esta entrada »
