En la actualidad, muchos trabajadores se desmotivan porque una vez que han logrado, despu茅s de mucho esfuerzo, alcanzar el trabajo de sus sue帽os, llegan a la conclusi贸n que no era realmente lo que quer铆an. Leer el resto de esta entrada »
La sobrecarga laboral, las juntas interminables, el jefe 鈥榠nsidioso’, son situaciones que adem谩s de retrasar tu entrega de proyectos, puede estresarte en lo personal, al grado de perder la satisfacci贸n de lo que haces en tu trabajo. Leer el resto de esta entrada »
En muchas organizaciones est谩 arraigada la creencia de que un empleado que se compara con sus compa帽eros aumenta su productividad, o para mantenerse m谩s arriba de una clasificaci贸n, o para subir de ranking.
Sin embargo, un estudio publicado por Universia Knowledge Wharton pone reparos acerca de la efectividad de realizar rankings de empleados como una herramienta de motivaci贸n.
El estudio fue realizado por Iwan Barankay, profesor de Gesti贸n de Wharton, y se titula “Rankings and Social Tournaments: Evidence from a Field Experiment鈥.
A trav茅s de un experimento que realiz贸 con m谩s de 300 empleados de la plataforma digital Mechanical Turk, Brankay puso en duda la idea de que proporcionar un feedback a las personas estimula a los trabajadores con un alto rendimiento a trabajar m谩s para superarse, inspirando as铆 a los trabajadores menos aplicados para que se apliquen m谩s. “Eso muestra que cuando las personas son buenas en lo que hacen, y lo saben, tienden a acomodarse. Pero, cuando est谩n por debajo, y alguien critica su bajo rendimiento, se sienten desmotivadas”, dice Barankay.
“Existe tambi茅n la esperanza de que el feedback sobre la clasificaci贸n del trabajador ayude a conservar a los mejores profesionales. Eso no es, sin embargo, lo que sucede. Tal vez eso se deba al hecho de que los empleados con mejor rendimiento est谩n siempre buscando nuevos desaf铆os, mientras que los m谩s d茅biles no tienen otras opciones”, sostiene el investigador en su informe.
Brankay recomienda, a su vez, que lo m谩s efectivo ser铆a vincular los incentivos financieros al ranking, “ya que las comparaciones entre personas, sin premio, pueden tener como resultado esfuerzos menores”, afirma.
La clave est谩, de acuerdo con el estudio, en que el empleador conozca lo suficientemente bien a sus empleados como para poder predecir c贸mo reaccionar谩n ellos cuando reciben la devoluci贸n por su desempe帽o y cuando se los compara con el resto. “Si, como empleador, usted cree que su trabajador reaccionar谩 positivamente al ranking y se sentir谩 motivado a trabajar m谩s, entonces no hay por qu茅 no introducirlo. Sin embargo, es fundamental reflexionar sobre el asunto de forma individual”.
Lee la nota completa en Universia Knowledge Wharton.
Una vez un empleado lleva un tiempo considerable en su puesto de trabajo o ha logrado las metas que se hab铆a propuesto, es frecuente que entre en una etapa de estancamiento y conformismo laboral, donde deja de exigirse profesionalmente y pierde inter茅s en progresar en su trabajo. Leer el resto de esta entrada »
驴Cada d铆a se te hace m谩s dif铆cil llegar a la oficina?, 驴apenas es martes y ya esperas ansioso el fin de semana?, 驴te pone de mal humor cualquier asignaci贸n que te manden? 隆Tranquilo! 隆No eres un extraterrestre por sentirte as铆! La desmotivaci贸n es s铆ntoma de estado de 谩nimo provocado por una situaci贸n 铆ntima o por el medio ambiente que te rodea. 隆Cuidado! Puede convertirse en una enfermedad contagiosa. Leer el resto de esta entrada »
Un error significa perder al mejor candidato. Nos educaron dici茅ndonos que 19 es una nota sobresaliente. En selecci贸n de ejecutivos de mandos altos, 19 es igual a 0鈥 un error en el proceso de reclutamiento y evaluaci贸n hace que perdamos a los mejores candidatos, lo que nos hace fracasar rotundamente. Aqu铆 te presentamos las 10 cosas que se deben investigar antes de una entrevista de trabajo. Leer el resto de esta entrada »
La capacitaci贸n, un aumento de sueldo, bonos por desempe帽o o beneficios corporativos, pueden contribuir a que tu fuerza de ventas salga en busca de m谩s clientes y de esta forma el negocio sea m谩s competitivo.Seguramente en este momento lo que m谩s requieres es que las ventas se incrementen y despu茅s cuando obtengas mayores ganancias podr谩s hacer un plan de incentivos, pero al contrario de lo que crees para obtener mayores ventas es necesario que antes inviertas en el personal, seg煤n indic贸 el director general de la empresa de capacitaci贸n empresarial, Quality Training Miami, 脕ngel R铆os. Leer el resto de esta entrada »
La falta de informaci贸n en el proceso de selecci贸n y los errores emocionales constituyen las principales causas del fracaso laboral, tanto por la renuncia como por el despido del empleado contratado. La Facultad de Ciencias Econ贸micas de la Universidad de Palermo (UP) dio a conocer este estudio en el que se analizan ochenta casos de desvinculaci贸n ejecutiva en Am茅rica Latina.
El informe, elaborado por la consultora Alfa de la licenciada Alejandra Figini, se帽ala que el fracaso laboral de las gerencias medias es la prueba de que se debe modificar el modelo de selecci贸n de los candidatos a un puesto, ya no alcanza con un cv, dos entrevistas y un informe psicot茅cnico.
Para realizar el an谩lisis se seleccionaron 50 hombres y 30 mujeres gerentes con personal a cargo con un sueldo estimado entre los 1300 y los 1800 d贸lares. El estudio fue aplicado en Argentina, Colombia, Brasil y Chile.
El informe revela que el 54% de las contrataciones no fueron exitosas a doce meses. De esta cifra se desprende que el 34% de los empleados fue despedido y que el otro 20% renunci贸 antes del a帽o. Leer el resto de esta entrada »
Nadie dijo que ser jefe es f谩cil. Ocupar un cargo jer谩rquico puede llegar a ser tanto o m谩s complicado que funcionar de subordinado. Pero, 驴qu茅 hay que hacer para convertirse en un buen jefe? A continuaci贸n una completa radiograf铆a de qu茅 es lo que piensan los chilenos de sus jefaturas.
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Para potenciar una empresa se necesita fortalecer los equipos. 驴Y c贸mo? Mediante incentivos. S贸lo as铆, los emprendedores aflorar谩n y traspasar谩n, por completo, sus competencias a la compa帽铆a.
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