28 Marzo 2008
Tener un coach es la clave del éxito
Experiencias, Recursos & Consejos Añadir un comentario
Cuando Mónica Lewinsky tropezó con una arruga de la alfombra del Despacho Oval y desafortunadamente cayó entre las piernas del entonces presidente Bill Clinton, todo el País volvió los ojos hacia la desolada esposa y Primera Dama.
En ese momento, Hillary, que no sabía muy bien cómo actuar decidió, con total acierto, contratar los servicios de un coach. Un asesor personal que le enseñó a salir airosa e incluso a sacar partido, de la mala pata de la becaria de su marido.
Esta anécdota nos la cuenta la revista Muy Interesante en su último número para ilustrar la fuerza con la que ha entrado la figura de estos gurús del entrenamiento ejecutivo en nuestro país.
Si un solo hombre consiguió que la esposa del “Dirigente más poderoso del Mundo” pasara de la humillación, al heroísmo y ahora la lleva de la mano hacia la Casa Blanca convenciendo a 300 millones de habitantes…¿qué no podrá hacer en una empresa de apenas 200?
Coaching, procede del término inglés to coach, entrenar. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo mediante el cual el coach y la persona buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.
Existen asesores de todo tipo y para todos los entornos:
El Coaching Personal (Life Coaching), trabaja sobre los objetivos personales en el cual el Coachee (Cliente) junto con su Coach se plantea un plan de acción.
El Coaching Empresarial (Corporate Coaching) se plantea objetivos propios como la gestión del personal y del tiempo o la agenda del ejecutivo
En julio de este año sale a la venta en español el último libro de Joseph O’Connor y Andrea Lages, fundadores de la Internacional Coaching Community (ICC), “How Coaching Works”.
Esta vez Lages y O´Connor profundizan en los 6 modelos de pupilaje que con más fuerza se están desarrollando en el mundo del coaching y repasan la historia de esta disciplina para comprender mejor su evolución.
Para terminar, está claro que lo más importante es saber elegir un buen coach. Por supuesto, lo primero que debe existir es complicidad y feeling entre ambas personas, pero como características más objetivas todos los profesionales coinciden en que lo primordial es asegurarse de la formación de nuestro entrenador (para algo cobran entre 100 y 1000€ la hora). Una formación adecuada debe estar impartida por alguna de las escuelas e institutos reconocidos por la International Coaching Federation.
La experiencia del “coach” como profesional, lo que ha hecho como directivo primero y como coach también es importante. No para transmitir la experiencia vivida, el coaching es sobre todo un proceso de autodesarrollo y autoaprendizaje, sino para que el coach pueda entender, correctamente y completamente, la situación del directivo, su problemática y sus retos y poderlos valorar adecuadamente.
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29 de Marzo de 2008 - 18:45
Jajajaja, buenísimo post!!!